رئيس قسم فى مصلحة الضرائب
مقدمة
• تعتبر الإدارة الاستراتيجية هي أكثر فروع علم الإدارة تطبيقا وشهرة وهي قد تكون سبب في نجاح أو فشل المنظمات . •
الإدارة الاستراتيجية هي علم وفن
علم : توافر قدر من المعرفة يمكن تعلمه وأدوات تستخدم لتحقيق مزايا.
فـن : التعامل مع مستقبل غير معروف من خلال عقول وفكر أفراد. •
فإن الإدارة الاستراتيجية تتعلق برؤية وأدارك وفهم المستقبل بوضوح فهي تحتاج لكل من تفكير(الصياغة )والتصرف (التطبيق) وتنتج الإدارة الاستراتيجية عندما يسير التطبيق في إطار الصياغة فالقيادة الإستراتيجية ليست بديلا عنها بل هي ناتج منها. الإدارة الاستراتيجية تعتبر الإدارة الاستراتيجية حقل دراسة ، ينظر إلى المنظمة ككل ويحاول أن يفسر لماذا تنمو وتتقدم بعض المنظمات بينما تتوقف ويموت بعضها الأخر. تركز الإدارة الاستراتيجية عادة على تحليل المشكلات والفرص التي تواجه الأفراد في الإدارة العليا . مما سبق يتضح لا يوجد تعريف جامع مانع للإدارة الاستراتيجية
تعريف الإدارة : هي مجموعة من التصرفات والقرارات أو أنها صياغة وتطبيق وتقويم التصرفات والأعمال التي من شأنها أن تمكن المنظمة من وضع أهدافها موضوع التنفيذ.
ثانيا الإدارة الإستراتيجية من وجهة نظر المديرين : الإدارة هي المسئولة عن نجاح المنظمة في الحاضر والمستقبل فهي تتعلق باتخاذ تصرفا ت حالية من اجل تحقيق منافع أو أهداف في المستقبل الذي تكون غالبا مرتبط بعدم التأكد ومعلومات غير مكتملة ووضع أهداف طويلة وقصيرة الأجل
مما سبق يتضح انه ليس من السهل علي المديرين الإدارة بشكل استراتيجي لآن البيئة تتسم غالبا بالغموض والتغيير والتعقيد لتحويل المستقبل إلي مستقبل أمن علي المنظمة
الإدارة تحتاج إلي كلا من التفكير ( الصياغة ) والتصرف (التطبيق ) وتنتج عندما يسير التطبيق في إطار الصياغة فمن وجهة نظر المديرين تتميز الإدارة الاستراتيجية بثلاث خصائص
1 – اهتمام المديرين بالاستراتيجية يكون في مشروع معين في وقت معين.
2 – يجب أن يكون لديهم أداراك للوضع الذي ستكون عليه المنظمة.
3 – يجب أيتخذ تصرف معين. أي أنها تعني من وجه نظرهم قراءة المستقبل من أجل اتخاذ قرارات الآن تساعد علي نجاح المنظمة في المستقبل. أهداف الإدارة الاستراتيجية أولا من ضمن الأهداف الإدارة الاستراتيجية كالآتي :
1- مواجهة المعوقات في بيئة الأعمال المنظمة من خلال دراسة المستقبل
2- التوظيف والتقييم لبيئة عمل المنظمة ووضع استراتيجيات التعامل الفعال معها.
3- تطوير إمكانيات المنظمة من خلال دراسة الفرص وتقويم التهديدات وسبل التعامل الفعال معها.
4- توفير المرونة لي المنظمة للتكيف مع التغيرات غير المتوقعة .
5- توفير أدوات التنبوء والتقدير لاتجاهات عناصر بيئة أعمال المنظمة .
6- صيغة وتطوير الغايات والأهداف الاستراتيجية للمنظمة .
7- التأكد من ربط الأهداف الاستراتيجية بطموحات وأهداف أصحاب المصالح المشتركة من الإدارة وأصحاب الأموال والعاملين .
ثالثا عناصر الإدارة الاستراتيجية هناك اربعة عناصر مكونة للإدارة الإستراتيجية من خلال الشكل التالي :
العنصر الأول:
البيئة : عندما تمارس الإدارة الاستراتيجية فإن ذلك يتم في ظل بيئة معينة والتي تعتبر مختلفة وفريدة لكل منظمة كما أن لها عدد كبير جدا من الخصائص في تنقسم إلي قسمين:
البيئة الخارجية للمنظمة فهي تكون بيئة خارجية مباشرة وهي التي ترتبط ارتباطا مباشرا بالمنظمة وتتعامل معها باستمرار من خلال علاقة تأثير وتأثر مباشرة. وبيئة خارجية غير مباشرة وهي التي لا ترتبط ولا تتعامل ولا تؤثر بشكل مباشر علي المنظمة .
البيئة الداخلية : وهي التي تحدد إلي حد بعيد شكل الإدارة الاستراتيجية ومجالها الذي يجب أن يكون فالإدارة الفعالة والجيدة هي التي تؤخذ بيئتها في الاعتبار وبدون ذلك لن تكون هناك ادارة استراتيجية ناجحة أصلا. وتهدف المنظمة من دراسة بيئتها الخارجية للتعرف علي الفرص التي تتيحها البيئة الخارجية ويمكن استغلالها من أجل تحقيق الأهداف وكذلك أيضا التعرف علي التهديدات التي تواجهها والتي تعمل علي إعاقة وتعطيل المنظمة علي تحقيق أهدافها والتي يجب علي المنظمة تجنبها وتحويلها إلي فرص . وتهدف المنظمة من دراسة بيئتها الداخلية إلي التعرف علي نقاط القوة الداخلية والتي تميزها عن غيرها من المنظمات والتي يمكن استغلالها والتعرف أيضا علي نقاط الضعف والتي تمثل نقاط سلبية داخل المنظمة تعوقها عن استغلال الفرص .
2- العنصر الثاني : تكوين أو صياغة الاستراتيجية :ــ هي العملية التي يتم من خلالها التفكير وتحليل وتحديد واختيار الاستراتيجية لمنظمة ما هو ما يمكن التعبير عنه بالتفكير الاستراتيجي داخل المنظمة. الهدف الأساسي من تكوين او الصياغة الاستراتيجية هو التوصل إلي وجهة نظر موحدة متفق عليها فيما يتعلق بالإجابة عن التساؤلات الخاصة بكيف ستنجح المنظمة في المستقبل .
3- العنصر الثالث محتوي الاستراتيجية :ـ وهذا العنصر يوضح بشكل عام النتائج المنطقية المتوقعة من عملية تنفيذ استراتيجية بعينها بعد القيام بعملية لاختبار الاستراتيجي . – العنصر الرابع تنفيذ الاستراتيجية :ـ عندما ترغب المنظمة في تطبيق استراتيجية جديدة فان هذا يحتاج إلي إحداث تغيرات في كل من عمليات المشروع والثقافة والهيكل وهذه تعتبر متطلبات حتي تستطيع المنظمة التكيف مع تطبيق الإستراتيجية الجديدة مما يساعد علي نجاحها. حاجات تانية كتير عن الإدارة الاستراتيجية لو حابين تعرفوا أكتر تابعونا المقال القادم عن مراحل تطبيق الإدارة الاستراتيجية. الموائمة بین البدائل الاستراتيجية و الاختيار الاستراتيجية دمتم سالمين ومحفوظين في رعاية الله……
(عبير أسحق) .
